Wirtschaftsplanung 2027: Ein Defizit wird nicht dadurch kleiner, dass man es sauber plant.
Klingt banal, ist aber für die Wirtschaftsplanung 2027 ein entscheidender Punkt.
Mit dem GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz und der fortschreitenden Umsetzung der Krankenhausreform steigen die Anforderungen an die wirtschaftliche und strukturelle Planung der Krankenhäuser weiter. Für die Wirtschaftsplanung bedeutet das: Ein „Weiter so“ wird zunehmend schwieriger. Viele Krankenhäuser haben bereits zahlreiche Einzelmaßnahmen umgesetzt. Weitere pauschale Einsparungen werden ebenso zu einer Herausforderung.
Damit rückt eine andere Frage in den Mittelpunkt:
Welche Leistungen muss ein Krankenhaus mit seinen vorhandenen Strukturen eigentlich erbringen, um wirtschaftlich zu funktionieren?
Aus Planungsfragen werden Managementfragen:
→ Welche Leistungsziele brauchen die einzelnen Fachbereiche?
→ Welche Personalstruktur passt dazu?
→ Wo stimmen Leistung und Ressourceneinsatz nicht überein?
→ Welche Ergebnisverbesserungen sind tatsächlich durch Maßnahmen hinterlegt?
→ Welche strukturellen Entscheidungen lassen sich nicht länger vertagen?
Eine Wirtschaftsplanung kann rechnerisch korrekt sein, ohne eine ausreichende Grundlage für die Steuerung des Krankenhauses zu bieten. Für 2027 braucht es deshalb mehr als eine Fortschreibung der Vorjahresplanung: einen Plan, aus dem klar wird, was sich verändern muss. Belastbar wird er erst, wenn daraus konkrete Steuerungsgrößen und Verantwortlichkeiten entstehen.
Wird Ihre Wirtschaftsplanung 2027 bereits zum Ausgangspunkt konkreter Leistungs-, Personal- und Strukturentscheidungen?