Wirtschaftsplanung und Leistungsplanung
„Wie viele Fälle planen Sie nächstes Jahr?“ Vielleicht ist das gar nicht die beste Frage an einen Chefarzt.
In unseren Planungsgesprächen wählen wir einen anderen Einstieg: Wir stellen Leistung und Erlöse der personellen Struktur gegenüber.
Eine zentrale Frage dabei: Inwieweit trägt die aktuelle Leistung die vorhandene ärztliche Personalstruktur wirtschaftlich?
Damit geht es nicht mehr nur darum, ob im nächsten Jahr 3 oder 5 Prozent mehr Fälle möglich sind, sondern um die Zusammenhänge.
→ Welche Leistung erbringt ein Fachbereich – und welche Erlöse erzielt er damit?
→ Wie passt dazu die vorhandene ärztliche Personalstruktur?
→ Welcher Qualifikationsmix ist erforderlich?
→ Wo bestehen strukturelle Unterdeckungen?
→ Wo kann zusätzliche Leistung wirtschaftlich sinnvoll sein?
→ Und wo müssen gegebenenfalls Strukturen verändert werden?
Aus einer Mengenplanung wird so eine wirtschaftliche Diskussion über Leistung, Personal und Struktur, die gemeinsam mit den medizinisch Verantwortlichen geführt werden muss. Denn ein Leistungsziel, das nur im Controlling entsteht, wird noch lange nicht zur steuerbaren Leistung.
Wie eng sind Leistungs- und Personalplanung in Ihrem Haus tatsächlich miteinander verbunden?